雷毅認(rèn)為，之于制造業(yè)，未來的工業(yè)軟件一定是其重要的產(chǎn)業(yè)要素，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，這些和產(chǎn)業(yè)間會形成一種互動。而數(shù)碼大方要做的就是做好技術(shù)與產(chǎn)業(yè)間的連接和融合，“這一定是個生意”。

一頭扎進(jìn)工業(yè)軟件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)18年的雷毅，自稱是一名老兵。但在經(jīng)歷回顧中，他又低調(diào)異常，“沒什么故事點(diǎn)，當(dāng)初就是無知無畏。”

雷毅曾擔(dān)任北京航空航天大學(xué)機(jī)械工程及自動化學(xué)院的首屆院長。多年專注于工業(yè)軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化工作的他，更希望在自主研發(fā)CAD/CAM工業(yè)軟件的同時，真正延伸應(yīng)用從裝備、到汽車、航空航天等高端制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

于是，2003年，他下定決心走出了學(xué)校，創(chuàng)辦了北京數(shù)碼大方科技股份有限公司（以下簡稱“數(shù)碼大方”），在北京衛(wèi)星大廈租下辦公室，帶團(tuán)隊一起摸索起工業(yè)軟件與制造業(yè)相融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化之路。

雷毅認(rèn)為，之于制造業(yè)，未來的工業(yè)軟件一定是其重要的產(chǎn)業(yè)要素，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，這些和產(chǎn)業(yè)間會形成一種互動。而數(shù)碼大方要做的就是做好技術(shù)與產(chǎn)業(yè)間的連接和融合，“這一定是個生意。”

以制造出身的西門子，花了15年時間，從一家控制系統(tǒng)公司轉(zhuǎn)變成為了一家工業(yè)軟件巨頭。而數(shù)碼大方僅僅將研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)制造打通，就已歷經(jīng)十幾年時間。

都說創(chuàng)業(yè)維艱，對于數(shù)碼大方成長過程中碰到的難題，雷毅覺得，“某種程度上，我們輸給了知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境和土壤。”

秉持自主創(chuàng)新的數(shù)碼大方，作為國內(nèi)最早從事國產(chǎn)化軟件開發(fā)的企業(yè)，專利布局、申請和相關(guān)著作權(quán)近400項，“可就是盜版猖獗”。

據(jù)雷毅講述，市場上超過1000本數(shù)碼大方產(chǎn)品相關(guān)的圖書，網(wǎng)絡(luò)上更是隨處可見數(shù)碼大方的盜版軟件，“即便我們有知識產(chǎn)權(quán)，但軟件盜版壓根擋不住。”

伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向規(guī)范化，監(jiān)管制度逐步完善，數(shù)碼大方憑借其技術(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品的性價比等，在品牌知名度上打開了更多用戶市場，成為了我國工業(yè)設(shè)計軟件領(lǐng)域的排頭兵。

在雷毅的戰(zhàn)略愿景里，數(shù)碼大方深耕中國，服務(wù)于制造產(chǎn)業(yè)，未來會和產(chǎn)業(yè)、企業(yè)一起成長，“從中國走向全球”。

目標(biāo)清晰，但雷毅也知道，一家公司成功與否，并不是只靠戰(zhàn)略規(guī)劃，更要靠戰(zhàn)略執(zhí)行，每一個要素都要成功。

雷毅的內(nèi)心篤定，“企業(yè)營運(yùn)一定要有邊界。”他將數(shù)碼大方的邊界固定在“設(shè)計、制造”之中，“提供設(shè)計和制造相關(guān)的軟件產(chǎn)品和解決方案，成為制造業(yè)設(shè)計制造的底座”。

作為創(chuàng)業(yè)老兵，雷毅也曾面臨錢袋子緊張的時刻，他采取的方法簡單直接，“量入為出”，當(dāng)然，也會四處奔走找融資。

他對記者講述起在那個中國風(fēng)險投資還未成風(fēng)氣的年代，自己給硅谷寫信“找錢”的經(jīng)歷，“寫了50多封，40多家給我們回了。”好消息是，有20多家機(jī)構(gòu)決定投資數(shù)碼大方，有的甚至直接飛來中國找雷毅洽談。

雷毅知道，餡餅不會白白遞到嘴邊。盡管歷經(jīng)半年時間來溝通、磨合商業(yè)計劃、擬定協(xié)議，但最終綜合考量創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)發(fā)展的根本以及資源等，他還是對來自硅谷的資方說了NO，并在之后的三個月里，拿下了IDG的投資。

敵人是自己

雖然資方可以對被投企業(yè)進(jìn)行相關(guān)投后營運(yùn)管理，但雷毅多是和團(tuán)隊親自“趟水”，像戰(zhàn)略調(diào)整與梳理，產(chǎn)品線的融合與取舍，還有組織的放大或收縮。

“企業(yè)永遠(yuǎn)缺錢和缺人。”暫時不用擔(dān)心錢袋子后，雷毅也投入更多精力去完備數(shù)碼大方的人才要素。在原工業(yè)軟件領(lǐng)域的技術(shù)人才基礎(chǔ)上，他也尤其重視大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新興領(lǐng)域的人才引入。

創(chuàng)業(yè)多年，雷毅覺得，除了扎根的土壤，還不能錯過合適的時間窗口。也正因此，一旦做出決定，他都會在最短的時間里盡可能高效地執(zhí)行、處理。

疫情在2020年初突襲，年后開工第一天，雷毅便在內(nèi)部會上決定，啟動數(shù)碼大方內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

動輒兩年都沒推進(jìn)下去的事情，如今強(qiáng)推，出人意料，員工們及用戶竟然很快適應(yīng)了“云上”數(shù)字化辦公。在雷毅看來，疫情絕對是壞事，卻又讓數(shù)碼大方走到了一個轉(zhuǎn)型的窗口期。

“抓住機(jī)會，做正確的事，然后正確地做事。”雷毅覺得，在這一基礎(chǔ)上，數(shù)碼大方專注在“設(shè)計與制造”這件事情上，通過技術(shù)創(chuàng)新、資源配置，翻涌在中國制造轉(zhuǎn)型升級的大潮中。

問及對手和競爭，雷毅的邏輯里，“最大的敵人是我們自己。”他告訴記者，軟件類公司在中國能做到10億元營收規(guī)模，可能不到1%。在他看來，當(dāng)下的數(shù)碼大方，還需要跨越臺階。

當(dāng)然，并非簡單的用營收數(shù)字來衡量企業(yè)的價值。雷毅覺得，還要符合國家戰(zhàn)略發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)帶來影響性變革，助力合作伙伴轉(zhuǎn)型升級。

2021年，身處工業(yè)軟件領(lǐng)域的數(shù)碼大方，還被列入國家級專精特新“小巨人”名單。榮譽(yù)肯定下，雷毅也深知，數(shù)碼大方要更為深入地融入工業(yè)數(shù)字化建設(shè)中，只有讓設(shè)計制造智能起來，中國的制造業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

文章轉(zhuǎn)載自：經(jīng)濟(jì)觀察報

作者：錢玉娟

來源：TMT新觀察