2009-01-03 作者: 來源:
2008年12月8日,福建南平南孚電池有限公司(簡稱南孚公司)與CAXA戰(zhàn)略合作簽約儀式暨CAXA PLM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在南孚公司隆重舉行,南孚公司CEO丁曦明、副總經(jīng)理張清順、信息中心朱文輝經(jīng)理、CAXA福州銷售總監(jiān)陳忠水以及雙方項(xiàng)目組成員出席了啟動(dòng)儀式。
CAXA與南孚雙方項(xiàng)目組成員合影
福建南平南孚電池有限公司是世界五大堿性電池生產(chǎn)商之一,中國電池行業(yè)龍頭企業(yè),現(xiàn)有資產(chǎn)總額18多億元,職工1800多人。南孚牌電池是中國馳名商標(biāo),中國名牌產(chǎn)品,市場占有率達(dá)56%,產(chǎn)品行銷世界五大洲60多個(gè)國家和地區(qū)。 南孚公司早在2001年就開始應(yīng)用CAXA電子圖板二維CAD軟件,隨著公司的快速發(fā)展,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)管理的需求逐步提高,在成功應(yīng)用CAXA二維CAD的基礎(chǔ)上,此次全面引入以CAXA圖文檔為基礎(chǔ)管理平臺包括CAXA電子圖板二維CAD軟件、CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)三維CAD軟件、CAXA工藝圖表CAPP軟件等PLM整體解決方案。 丁曦明先生還對參會(huì)的南孚公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提出了要求,指出南孚公司成立了專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)信息化建設(shè),希望項(xiàng)目組參與人員必須用心學(xué)習(xí)、思考工作,不僅要學(xué)會(huì)功能應(yīng)用還要將學(xué)到的功能全部應(yīng)用到實(shí)際工作中,發(fā)揮出工作人員和輔助工具的最大作用;每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考部門有哪些問題可以提升,哪些可以優(yōu)化,相互要默契配合,確保CAXA PLM項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功應(yīng)用,為建立具有南孚特色的信息化共同努力。 CAXA福州銷售總監(jiān)陳忠水先生在啟動(dòng)會(huì)上表示,非常感謝南孚公司及南孚公司的新老朋友對CAXA的信任,感謝南孚在制度、政策、財(cái)力上對CAXA的大力支持,使得CAXA PLM項(xiàng)目成功啟動(dòng)。陳忠水總監(jiān)說,“CAXA作為中國領(lǐng)先的PLM方案和服務(wù)提供商,公司最根本的、最核心的、最重要的原則就是貼近客戶,理解客戶,了解客戶需求。CAXA會(huì)根據(jù)南孚現(xiàn)有的應(yīng)該用模式和應(yīng)該基礎(chǔ)出發(fā),調(diào)配資源支持南孚,從各方面保障南孚PLM項(xiàng)目的成功實(shí)施和應(yīng)用。” 南孚公司信息中心朱文輝經(jīng)理與CAXA福州銷售總監(jiān)陳忠水簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。CAXA PLM項(xiàng)目旨在建設(shè)南孚數(shù)字化設(shè)計(jì)與管理平臺,加強(qiáng)南孚數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理過程中的安全性,減少工作中的隨意性;提高數(shù)據(jù)查詢和利用的效率,降低設(shè)計(jì)周期,形成知識綜合利用的平臺,對南孚的設(shè)計(jì)水平和管理水平都將起到極大的推動(dòng)作用。
南孚公司CEO丁曦明先生表示,此次全面與中國領(lǐng)先的CAD和PLM供應(yīng)商——CAXA合作,基于CAXA優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),相信通過CAXA PLM項(xiàng)目的實(shí)施能很好地促進(jìn)南孚公司的發(fā)展,幫助南孚公司進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提升企業(yè)管理水平,更好地提高設(shè)計(jì)人員的工作效率,加快公司的發(fā)展速度。