2008年8月5日，中國領(lǐng)先的PLM軟件供應(yīng)商CAXA與寧夏銀利電器制造有限公司（以下簡稱銀利電器）在塞上江南銀川舉行了CAXA V5 PDM項目驗收儀式。銀利電器客服中心經(jīng)理哈悅、銷售部經(jīng)理王雪蓮、CAXA高級項目經(jīng)理趙煒以及雙方項目負(fù)責(zé)人和項目組成員出席了簽字驗收儀式。(注：銀利電器客服中心由銷售、設(shè)計和物資三個職能部門組成)

   寧夏銀利電器制造有限公司主要從事高頻大功率變壓器、電感器系列的產(chǎn)品生產(chǎn)，是國內(nèi)目前唯一專業(yè)研制特殊頻率變壓器、電感器的企業(yè)。公司是中國電源學(xué)會團(tuán)體會員單位，在電力電子行業(yè)有較高的知名度，開發(fā)研制了多項填補(bǔ)國內(nèi)空白的產(chǎn)品。公司擁有全套先進(jìn)的高頻變壓器、電感和開關(guān)電源的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，并擁有中國專利6項。至今為止，產(chǎn)品不但應(yīng)用在普通工業(yè)行業(yè)，而且廣泛應(yīng)用于航天、航空、軍用船舶、軍隊、地鐵、機(jī)車等特殊行業(yè)、國家重點項目。

   銀利電器所有產(chǎn)品均為非標(biāo)定制性產(chǎn)品，要求設(shè)計人員和銷售人員在最短的時間內(nèi)制作出設(shè)計方案、報價進(jìn)行投標(biāo)。因此如何解決在報價階段中快速查找歷史類似產(chǎn)品、獲取準(zhǔn)確物料信息，并在已有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行快速變型就成為了企業(yè)管理者最頭疼的問題。同時，設(shè)計階段中電子圖紙的版本很難有效控制，電子圖紙和紙質(zhì)圖紙很難做到一致性，也讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到十分棘手。此外，物料管理壓力很大，各有關(guān)人員需要適時了解庫存動態(tài)信息以及各種原材料的價格信息。

   銀利電器客服中心經(jīng)理哈悅表示，銀利電器對CAXA在行業(yè)中的地位非常了解，與CAXA合作已經(jīng)很長一段時間了，從二維CAD設(shè)計軟件到三維CAD設(shè)計軟件，再到現(xiàn)在的PDM,都是一起合作，感謝CAXA為我們提供的產(chǎn)品與服務(wù)。CAXA V5 PDM能把我們最原始的資料、圖紙管理起來，我們現(xiàn)在存在的矛盾和問題都依靠PDM來解決。今年我們公司的圖紙增加了30%以上，再加上現(xiàn)在深圳的工廠已經(jīng)建立，設(shè)計和各部門的技術(shù)負(fù)擔(dān)越來越重，人員又少，如何在有限的資源下完成更多的任務(wù)，如何應(yīng)對越來越多的設(shè)計任務(wù)，我想應(yīng)用PDM、用好PDM是關(guān)鍵?！?/P>

   銀利電器實施CAXA V5 PDM后，應(yīng)用在銷售、設(shè)計、工藝、制造以及財務(wù)部門，應(yīng)用人數(shù)20余人，目前系統(tǒng)中共有產(chǎn)品1000余個，企業(yè)圖文檔文件約5000份，實現(xiàn)了減少報價周期、精確控制報價價格、通過建立產(chǎn)品資源庫避免設(shè)計人員盲目重復(fù)設(shè)計的目標(biāo)，從根本上緩解銷售、設(shè)計、庫房、制造等幾個部門對合同訂單信息不能及時了解帶來的人為等待和錯誤。

   驗收會上，CAXA項目經(jīng)理趙煒就項目情況進(jìn)行了總結(jié)與匯報，回顧了CAXA V5 PDM項目在銀利電器信息化總體規(guī)劃中的基礎(chǔ)地位與作用、項目目標(biāo)、項目實施過程、項目成果以及后續(xù)推廣計劃。銀利電器銷售部經(jīng)理王雪蓮、設(shè)計人員蔣改等最終用戶介紹了自己應(yīng)用CAXA V5 PDM后的體會，以及CAXA V5 PDM對自己工作的改善與影響。

   銀利電器客服中心經(jīng)理哈悅總結(jié)說，"今后銀利電器與CAXA合作會持續(xù)不斷的，因為企業(yè)信息化并不僅僅是客戶服務(wù)中心一個部門的信息化，工藝管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)都要陸續(xù)上，后期的工作還很艱巨。希望CAXA繼續(xù)給銀利電器提供最大的支持和最好的服務(wù)。”

                                                          驗收會現(xiàn)場