2008年3月17日，包頭北方奔馳重型汽車有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北奔重汽）CAXA V5 PDM項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)在中國(guó)兵器內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)車輛大廈順利召開。北奔重汽副總經(jīng)理蘇日?qǐng)D、總工程師周亞偉、綜合管理部部長(zhǎng)谷峰、研發(fā)中心副總設(shè)計(jì)師李小琳等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及綜合管理部、研發(fā)中心和制造部等等應(yīng)用部門的主管和技術(shù)骨干，CAXA V5 PLM事業(yè)部副總經(jīng)理薄建元、規(guī)劃部產(chǎn)品經(jīng)理陳斌以及雙方項(xiàng)目組成員參加了驗(yàn)收會(huì)。北奔重汽項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組一致同意CAXA V5 PDM通過驗(yàn)收。

北奔重汽總工程師周亞偉表示，“北奔重汽CAXA V5 PDM項(xiàng)目一期成功驗(yàn)收，是企業(yè)整體信息化一項(xiàng)了不起的成績(jī)，也是北奔重汽產(chǎn)品研發(fā)管理上的亮點(diǎn)和新臺(tái)階，感謝CAXA所付出的巨大努力和研發(fā)中心員工共同所做的大量基礎(chǔ)性工作。”

北奔重汽是80 年代后期，國(guó)家為改變汽車工業(yè)“缺重”局面，打造國(guó)內(nèi)重車品牌，實(shí)施“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)”戰(zhàn)略決策，全套引進(jìn)德國(guó)奔馳許可證重車生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃建設(shè)包頭、重慶、蓬萊三大生產(chǎn)基地，2010年達(dá)到60000輛的生產(chǎn)能力。目前，“北奔重汽”作為國(guó)內(nèi)高檔重車的知名品牌，重車品種已發(fā)展到A 、B、C 三大系列 40 種基本車型 400 多個(gè)品種的載重車、自卸車、半掛牽引車、改裝車、專用車和全驅(qū)動(dòng)車，它以其卓越的性能、強(qiáng)勁的動(dòng)力、大噸位的裝載、豪華的外觀、舒適的駕駛廣泛應(yīng)用于鐵路、公路、港口、部隊(duì)等各行各業(yè)，并遠(yuǎn)銷伊拉克、埃塞俄比亞等國(guó)家和地區(qū)。自2005年以來，重車市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)，北奔重汽堅(jiān)持成長(zhǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)工作緊緊圍繞市場(chǎng)，進(jìn)行適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)，以系列化產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的不同需求。為了夯實(shí)產(chǎn)品研發(fā)管理信息化，建立支撐系列化、模塊化開發(fā)的產(chǎn)品型譜管理與創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，北奔重汽企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組果斷決策上馬PLM項(xiàng)目，CAXA作為中國(guó)領(lǐng)先的PLM解決方案供應(yīng)商，以全面完善的PLM產(chǎn)品線、豐富強(qiáng)大的PLM功能集和系統(tǒng)易擴(kuò)展性、貼近用戶的實(shí)施服務(wù)，在北奔重汽組織行業(yè)專家對(duì)國(guó)內(nèi)外多家供應(yīng)商評(píng)標(biāo)的活動(dòng)中，憑借綜合得分第一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)成為北奔重汽的PLM戰(zhàn)略合作伙伴。

驗(yàn)收會(huì)上，北奔重汽綜合管理部信息科科長(zhǎng)候葵詳細(xì)介紹了項(xiàng)目總體情況，包括CAXA V5 PDM項(xiàng)目在企業(yè)信息化總體規(guī)劃中的基礎(chǔ)地位與作用、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程和后續(xù)推廣計(jì)劃。按照北方奔馳項(xiàng)目規(guī)劃，CAXA V5 PDM一期內(nèi)容包括圖文檔管理、BOM管理、產(chǎn)品配置管理、編碼管理、電子流程管理、CAD集成等功能模塊。自2007年底CAXA V5 PDM項(xiàng)目上線推廣應(yīng)用以來，北奔重汽應(yīng)用部門已擴(kuò)展到研發(fā)中心、綜合管理部、制造部和總裝公司，系統(tǒng)裝機(jī)108臺(tái)，日常使用人員達(dá)70余人，整理入庫(kù)的二維圖紙1898份，指令300多份，各類卡片700多張，導(dǎo)入歷史車型整車BOM 104份、特殊件明細(xì)77個(gè)結(jié)構(gòu)。僅PDM重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目“北奔?xì)WⅢ系列車型匹配設(shè)計(jì)”就新建整車BOM60份，車型明細(xì)輸出、圖紙歸檔管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子審批已完全借助CAXA V5 PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

北奔重汽研發(fā)中心副總設(shè)計(jì)師李小琳在介紹應(yīng)用情況時(shí)表示，CAXA V5 PDM項(xiàng)目一期按照技術(shù)協(xié)議要求，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)中心的圖文檔管理與產(chǎn)品明細(xì)管理的電子化、建立了以數(shù)據(jù)為中心，兼顧北奔研發(fā)體制的電子流程管理模式，為搭建規(guī)范先進(jìn)的研發(fā)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)平臺(tái)提供優(yōu)越的技術(shù)環(huán)境。北奔重汽研發(fā)中心通過CAXA V5 PDM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)中心設(shè)計(jì)資料的合理分類、統(tǒng)一管理和關(guān)聯(lián)鏈接，改變了原有資料狀態(tài)混亂、存放分散的狀況，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的充分共享；同時(shí)，系統(tǒng)提供多途徑的強(qiáng)大檢索功能，查閱資料方便、快捷，圖紙檢索速度由紙質(zhì)查詢平均5分鐘/張?zhí)嵘搅穗娮硬樵?0秒/張，有利于了解設(shè)計(jì)的全部過程與各個(gè)階段問題，提高了工作效率，減小由于人員流動(dòng)造成的設(shè)計(jì)工作無法順暢進(jìn)行的影響；各種資料的電子化管理，在打印方面節(jié)省了紙張，節(jié)約了設(shè)計(jì)成本；新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的電子化歸檔，杜絕了研發(fā)人員流失造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

北奔重汽副總經(jīng)理蘇日?qǐng)D講話                           項(xiàng)目驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)        

北奔重汽CAXA V5 PDM項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副總經(jīng)理蘇日?qǐng)D總結(jié)說：“北奔重汽在十一五末期要進(jìn)入重卡陣營(yíng)的前五名，任重道遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力、綜合管理能力，CAXA V5 PDM的實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，成功應(yīng)用確實(shí)給產(chǎn)品研發(fā)部門帶來了便捷，也將給工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作效率帶來質(zhì)的變化，希望CAXA和北奔重汽繼續(xù)拓展合作關(guān)系，完善并大力推廣項(xiàng)目一期取得的成果，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目二期工作，從產(chǎn)品研發(fā)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、甚至市場(chǎng)營(yíng)銷上，為幫助北奔重汽完成十一五戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工的生活質(zhì)量變得更美創(chuàng)造信息化保障條件。”

CAXA V5 PLM事業(yè)部副總經(jīng)理薄建元表示，北奔重汽的價(jià)值觀是“做北奔重汽敬業(yè)人，創(chuàng)第一品牌重型車”，CAXA實(shí)施團(tuán)隊(duì)與北奔重汽的員工風(fēng)雨與共，深深感受到北奔重汽企業(yè)文化的魅力，大家共同在各自堅(jiān)守的行業(yè)中為第一品牌而持續(xù)努力。CAXA將在后續(xù)的技術(shù)支持和產(chǎn)品升級(jí)服務(wù)中為北奔重汽的高速發(fā)展注入源源不斷的信息化動(dòng)力。