CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

公司簡介

     國有股份公司，成立于2001年，由原北京中關村電子城的700、706、797、798、718、707等六家電子企業，經過資產重組而成。

     注冊資本7462萬元，總資產3.4億元；員工1163人，工程技術人員407人，占總數的35％，其中，技術中心人員173人；2005年銷售收入近5億元。

問題及需求

     為什么需要管理型軟件？

     七星華創電子自動化設備分公司趙東林總工給出了下面幾點理由：

     1、七星華創是由六個公司的優良資產組建的，各個分公司的信息化進度不一樣，集團推進信息化過程，首先選定電子自動化設備分公司實施，以便總結經驗后再在集團推廣；

     2、分公司現在的信息化水平在集團中屬于中下等水平，完成了甩圖板的工作，設計局限于二維繪圖階段，沒有采用過三維設計，設計手段落后，出錯率較高；

     3、分公司的設計中心有完整的局域網絡；

     4、分公司正在逐步完善工作的標準化；

     5、分公司產品改型率高，基本沒有什么完全一樣的產品，圖紙的管理難度大。

選擇

     為什么選擇CAXA？

     趙總工給出的理由也很簡單：

     “首先，我們大部分員工在使用CAXA設計軟件,反映不錯。

     第二，CAXA提供的是一體化的解決方案，有自主產權，這是獨一無二的。我們企業的目的是整個集團的信息化，要全面的考慮。

     第三，現有的設計方式是一個項目小組完成設計、工藝等一系列的工作，要求一次登陸能夠完成多項工作，同時涉及到設計和工藝的圖紙的借用編輯問題，CAXA能夠滿足。”

實施

     根據企業的狀況，七星華創和CAXA共同制定了一套解決方案：

     銷售部接受訂單，技術開發中心在圖文檔的管理下利用電子圖板和實體設計負責產品的設計和研發，使用工藝圖表負責產品的工藝定制，利用圖文檔生成各類BOM表和相關資料傳輸到生產計劃部使之進行產品零部件的采購和庫房提取，最后到生產部進行產品的生產和組裝。

具體的實施過程：

     1、2004年8月進行前期調研，比較軟件供應商。

     2、2004年12月20日購買CAXA電子圖板企業版26節點，實體設計4節點、工藝圖表10節點、工藝匯總表4節點。

     3、2005年2月電子自動化分公司對現有的設計圖紙和工藝文件進行整理，主要是統一模板，統一明細表等前期的數據準備。

     4、2005年6月購買CAXA圖文檔管理50節點,安裝軟件，進行實體設計、工藝軟件、圖文檔軟件的整體培訓。

     5、2005年7月開始，所有的新設計任務都在圖文檔的管理下完成。同時由3名新畢業的大學生進行老圖紙的整理和入庫工作。

     6、2005年11月完成常用設備圖紙的入庫管理工作，實現5大類50多套圖紙的統一管理。

     現在，主要的設計、工藝均在圖文檔的統一管理下進行。

收益及評價

     “經過實施使用CAXA圖文檔和其他CAXA軟件，我們的產品設計、工藝設計和制造都在統一協同的平臺上工作。減少了50%以上數據查找的時間，減少了30%以上由于數據的傳遞造成的差錯率。”趙總工介紹：“同時，使上游企業能夠實現產品開發項目的組織和監控，顯著提高完成客戶訂單的速度。相信，通過全面實施和部分系統的定制，CAXA軟件能使各分公司的設計、工藝、制造充分共享產品數據，幫助推進集團的整體信息化。”