CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

企業背景

浙江利歐股份有限公司（股票代碼002131）主要從事微型小型水泵和園林機械的研發、設計、制造、銷售。公司產品包括花園潛水泵、花園自吸泵、噴泉泵、小型漩渦泵、小型離心泵、小型自吸泵、碎枝機、松土機、割草機、掃雪機、劈木機等共460多個型號，是中國最大的微型小型水泵制造商和出口商，同時也是中國最大的碎枝機出口商。產品出口覆蓋歐洲、北美洲、南美洲、東南亞、中東等世界近80個國家和地區。公司現有職工2000多人，2006年實現銷售收入6.09億元。2007年4月在深圳股票交易所上市。

微型水泵                   園林機械

企業需求

利歐公司的經營模式以ODM/OEM為主，同時公司還在國內外市場大力發展自主品牌。公司產品的核心部件――電機和其他重要零部件均由公司自行設計、開發和生產，產品零部件自制率達到80%。而且為了公司1-2年的技術儲備，以及支持公司未來2-3年的業績增長，公司已對未來1-2年計劃開發的新產品進行了立項審核。

公司在積極大力調整產品結構，增加高附加值產品的產量、加快新產品開發速度的同時，也對公司產品研發和管理信息化提出了更高的要求，而且隨著公司的上市，公司也更加注重企業形象的建立和知識產權的保護。在產品的選型過程中，CAXA PLM方案憑借強大的創新性、協同性和靈活性，不僅能實現產品創新設計、知識共享和文檔管理，還能與公司現有的OA、ERP系統很好的銜接，將利歐產品全周期中所涉及的各個方面全面整合在統一的管理平臺上，最大程度滿足了利歐的產品設計和管理需求。

方案實施

利歐公司濱海主廠區、新廠區（1號路廠區）、永安廠區彼此均相隔數公里，而且研發部根據不同產品分為水泵項目組、園林項目組、電機項目組、特種泵項目組和凈水設備組，所以解決各廠區間、研發部內部的協同設計成為利歐公司PLM方案的主線，根據利歐的情況，方案的整體思路以CAXA圖文檔管理系統為平臺，將公司原來分散在三個廠區的研發部、技術科、生產部、市場部等在圖文檔系統中實現集中的數據共享和管理。CAXA PLM方案架構如下：

1、結構設計：在研發部各產品組、工藝室和標準化室配置CAXA電子圖板、實體設計、工藝圖表進行產品結構的二維總裝、零部件設計、三維造型和工藝編制，標準化室通過圖文檔平臺對總裝圖、零件圖和工藝進行標準化審查。

2、模具設計：通過圖文檔平臺導出三維設計發送外協單位進行模具設計，部分零部件的模具設計則應用CAXA電子圖板、實體設計軟件由模具車間自主設計和生產。

3、生產：生產車間根據生產計劃以及產品的詳細設計和工藝圖紙，組織生產，同時車間的設計科根據生產需要利用CAXA工藝圖表進行生產工藝的編制。

應用效果：

CAXA PLM方案的應用使公司的管理模式得到改進，幫助企業重新制定合理的研發流程，而且公司領導能迅速的了解每個技術人員的工作進度、成果，同時數據安全得到保證，企業的財富都集中管理在圖文檔系統中，保證了數據的完整性。

1.圖紙、工藝規范化

在電子圖板中制定了利歐的系列標題欄、明細表、制圖風格標準模板共20多個，同時制定了制圖的規范文件，規范使用。

2.數據集中、共享和管理

通過圖文檔軟件，為公司建立了數據管理的平臺，建立了6個大類30多個小類的企業資源庫，目前各個項目組的數據開始導入到系統中，完成了企業原有的超過10G的數據的導入，提高了圖紙的查找、重用和借用率，有效降低了生產成本。

3.匯總工具專業化

制定了標準件、專用件、借用件等匯總模板，需要產品的報表，只需點擊產品，匯總結果的報表會自動準確得出，提高了出報表的速度和準確性。

4.實現并行設計、縮短開發周期

原來產品設計采用串行的方式，只能在一個部門完成后交給下個部門，產品開發周期長，而CAXA PLM支持并行的設計過程，在設計工作部分完成后，工藝人員就能開始工藝編制，生產部門就進行生產準備和采購工作。縮短了產品開發的周期，減輕了生產部門的壓力。

5.系統應用制度化

通過實施CAXA PLM方案形成了《LEO（利歐股份）制圖規定》、《CAXA圖文檔應用管理規定》、《LEO-CAXA圖文檔應用考核表》、《LEO-CAXA 圖文檔操作流程詳述》等文檔，保證了系統的正常使用。

6.總結了今后人員培訓的方法

企業人員流動和規模擴張，需要大量的技術人員，對新人培訓提高也成為重要工作之一，通過實施CAXA PLM，為企業建立了一套切合利歐實際的人員培訓、考核方法，可以在今后新員工培訓中使用。同時CAXA軟件以其易學易用、符合機械產品設計的特點，讓企業技術人員迅速掌握，縮短了新人入職學習的時間。