CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

企業(yè)背景

我們公司是一家以生產(chǎn)風(fēng)機(jī)為主的公司，屬于典型的離散型制造企業(yè)。隨著全球一體化的市場(chǎng)環(huán)境的推進(jìn)，廣東企業(yè)面臨這前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們公司身處廣東佛山順德，也面臨著同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面隨著技術(shù)的不斷成熟及與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，依靠產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生利潤(rùn)的上升空間逐漸縮小，企業(yè)開(kāi)始走向向管理要利潤(rùn)的發(fā)展階段，更多的依靠高效的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化的管理打造生存內(nèi)核，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；另一方面，運(yùn)營(yíng)管理水平的提升又賦予了企業(yè)新的能力，使得企業(yè)從成本、效率等優(yōu)化中激發(fā)出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。需要企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)信息化來(lái)整合企業(yè)離散的資源，提高企業(yè)管理的水平，降低企業(yè)生產(chǎn)和管理水平，提升企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的空間。鑒于廣東企業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)大，在企業(yè)的技術(shù)沉淀少，很難走高新產(chǎn)業(yè)的道路。這種狀態(tài)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸和企業(yè)轉(zhuǎn)型的壁壘。無(wú)形增加了企業(yè)的人力成本，而且很不利于企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。在大環(huán)境不變的情況下急切需要企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化等信息化的建設(shè)。縮短員工和公司的磨合期，提高企業(yè)人員管理和辦事效率。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)生存的核心，也是一個(gè)企業(yè)管理的源頭。所以說(shuō)企業(yè)技術(shù)資料的管理信息化更是勢(shì)在必行。

方案實(shí)施

我們公司是從07年9月份開(kāi)始實(shí)施CAXA電子圖板、圖文檔、工藝圖表。在整個(gè)CAXA 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)技術(shù)資料管理信息化起到了以下作用：

圖紙資源整合：對(duì)離散的零部件匯總歸類(lèi)，圖紙邏輯結(jié)構(gòu)樹(shù)條理化規(guī)范化。在進(jìn)行CAXA項(xiàng)目之前，產(chǎn)品零部件之間的隸屬關(guān)系、名稱(chēng)等都沒(méi)有作一個(gè)很強(qiáng)制性的規(guī)定，很多時(shí)候都是根據(jù)工程師的習(xí)慣來(lái)操作，難免出現(xiàn)圖紙零部件表達(dá)的缺失或者重復(fù)，給生產(chǎn)方面也會(huì)帶來(lái)一些沒(méi)必要的麻煩；

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件、通用件模塊化建設(shè)： CAXA電紙圖板自帶有通用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)，在作圖過(guò)程中可以大大簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)過(guò)程，縮短設(shè)計(jì)周期。我們企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的通用件固化制作符合企業(yè)要求的通用件庫(kù)，外掛到電子圖版上，供工程師設(shè)計(jì)時(shí)調(diào)用。即使以后這些通用件的材料規(guī)格需要更改只要修改通用件庫(kù)的這些母本上的信息，沒(méi)必要對(duì)所有圖紙都進(jìn)行修改。這樣也為公司節(jié)省了一筆不小的人力、物力的開(kāi)支；

圖紙風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)圖紙的標(biāo)題欄、明細(xì)表、技術(shù)要求、線層屬性等做到統(tǒng)一規(guī)范；一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員都會(huì)帶有個(gè)人的設(shè)計(jì)風(fēng)格和習(xí)慣，造成圖紙風(fēng)格的不統(tǒng)一，多種作風(fēng)共存，帶來(lái)很多管理上的沖突。用CAXA電子圖板和工藝圖表做出符合公司產(chǎn)品需求的圖紙模版，以上問(wèn)題都可以得到解決；

物料系統(tǒng)的導(dǎo)航標(biāo)：圖紙是物料的根源，圖紙的正確性直接影響到整個(gè)物料系統(tǒng)。用CAXA的圖紙管理工具可以檢測(cè)單個(gè)產(chǎn)品裝配與零部件圖號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、材料的一致性，、減少首版圖紙的出錯(cuò)幾率，可以為物料系統(tǒng)正確導(dǎo)航。CAXA圖文檔系統(tǒng)可以對(duì)公司所有產(chǎn)品的圖號(hào)作整體性檢測(cè)，避免圖號(hào)的出錯(cuò)導(dǎo)致物料的紊亂。如果物料命名規(guī)則與圖紙零件命名規(guī)則對(duì)接，都做到統(tǒng)一化一致化，這樣可以減少公司物料的種類(lèi)、庫(kù)存量。無(wú)形中就會(huì)相應(yīng)的降低生產(chǎn)、管理的成本；

技術(shù)資料的共享平臺(tái)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及到很多標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和公司技術(shù)要求的公用文件查看。如果以電子文件來(lái)傳替，就會(huì)涉及到中途被修改和版本問(wèn)題。CAXA圖文檔是一種在線狀態(tài)，只有管理員才可以發(fā)布和維護(hù)文件的權(quán)利，供大家瀏覽的可以保證是公司的最新版本的資料；

信息流的鏈條：不同的信息以不同的結(jié)構(gòu)(如二維圖紙、3D圖紙、工藝圖表和各種技術(shù)文檔)在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)、主機(jī)、文件服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)上存在，而這些系統(tǒng)缺乏相互連接的信息渠道，數(shù)據(jù)被封存并缺乏應(yīng)有的關(guān)聯(lián)，從而給企業(yè)獲取有用信息帶來(lái)很大障礙。CAXA圖文檔系統(tǒng)的引入，讓內(nèi)部資源從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、模具工裝、工藝圖表、檢具到物料之間以產(chǎn)品為依托連接起來(lái)，通過(guò)對(duì)對(duì)這些資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源整合和資源協(xié)同，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作。

應(yīng)用效果

總體來(lái)說(shuō)，CAXA項(xiàng)目的引入為我們公司信息化建設(shè)奠定了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。在三個(gè)層面上都對(duì)公司產(chǎn)生了不小的影響：表層是提高管理效率，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境迅速變化的能力；中層是打通管理流程，通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，提高資源的有效利用率，整合企業(yè)資源；深層是創(chuàng)新管理觀念，通過(guò)導(dǎo)入先進(jìn)理念，推動(dòng)管理變革，塑造符合未來(lái)生存方向的企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化。有鑒于此，我們企業(yè)雖然在推行CAXA項(xiàng)目中也遇到一些跟習(xí)慣作斗爭(zhēng)的困難，但是我們也會(huì)很堅(jiān)定的走下去。爭(zhēng)取為公司信息化的實(shí)施打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，讓信息在企業(yè)內(nèi)部充分流動(dòng)起來(lái)，按照企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，將內(nèi)部各種分散、孤立、閑置的資源連動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。