CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

導讀：  

沈鼓集團CAXA  CAPP項目自，實現(xiàn)了工藝文件信息在多人間的共享和傳遞并可以實現(xiàn)并行工藝編制工作，大大提高了工藝信息的正確流轉(zhuǎn)、共享，并為后續(xù)ERP數(shù)據(jù)集成做好了數(shù)據(jù)準備。在提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性方面，使用CAPP系統(tǒng)材料定額后定額工作周期至少縮短70～80%。為生產(chǎn)管理、知識沉淀、提質(zhì)增效提供了強有力的技術(shù)支撐。

一、通用機械制造行業(yè)龍頭企業(yè)——沈鼓集團  

沈陽鼓風機集團有限公司（簡稱沈鼓集團）是國有大型一類企業(yè)，其前身沈陽鼓風機廠始建于1934年，1952年國家投資170萬元進行擴建改造，成為全國第一個風機專業(yè)制造廠，2003年整體轉(zhuǎn)制為沈陽鼓風機集團有限公司。2004年5月，根據(jù)國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略，按照省市區(qū)政府的統(tǒng)一部署，沈鼓集團憑借品牌和管理優(yōu)勢對沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機股份有限公司進行了戰(zhàn)略重組和重大技術(shù)改造，組建新的沈鼓集團。目前是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、產(chǎn)品質(zhì)量最佳、競爭力較強、經(jīng)營效能較高、設計和制造技術(shù)始終居于同行業(yè)領先地位，并接近國際同行業(yè)先進水平的裝備制造業(yè)企業(yè)。

產(chǎn)品示意：

 二、信息化的深入發(fā)展，要求多系統(tǒng)的有效統(tǒng)一和集成

通過實施應用PDM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，沈鼓集團走出了自己獨特的信息化道路，同時隨著信息化工作的不斷發(fā)展和深入，企業(yè)迫切需要將多個系統(tǒng)有效統(tǒng)一的集成在一起，使信息更為有效和準確的傳遞和利用。在集團公司領導的大力支持下，項目小組對沈鼓集團CAPP項目前期方案論證、商務工作后，最終選擇了中國最大的CAD和PLM軟件和服務供應商CAXA作為合作伙伴，一起開展沈鼓集團CAPP系統(tǒng)項目。

項目組通過全面系統(tǒng)地對沈陽鼓風機工藝體系的工作內(nèi)容、工作流程、信息流程、管理模式進行調(diào)研、分析、總結(jié)，結(jié)合CAXA CAPP系統(tǒng)的功能特點，結(jié)合現(xiàn)有基礎，利用成熟技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃設計，構(gòu)建滿足沈陽鼓風機統(tǒng)一需求的一致性工藝信息化平臺。具備工藝編制、工藝技術(shù)管理、工藝知識管理、工藝資源管理、工時定額管理等功能，為工藝各部門提供先進、方便、快捷的設計手段和設計支撐工具，進行工藝路線、各種專業(yè)工藝規(guī)程的編制，提高工藝編制工作效率，提高企業(yè)工藝管理水平。實現(xiàn)設計、工藝信息的集成，保證數(shù)據(jù)的一致性、準確性。

主要應用點包括：

 1、PDM系統(tǒng)集成開發(fā)及應用

通過導入PDM數(shù)據(jù)庫（中間表）模式進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建立，支持通過導入Excel產(chǎn)品明細表模式進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立，兩種方式進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立（葉輪結(jié)構(gòu)展開），實現(xiàn)PDM的集成功能，保證導入后物料數(shù)據(jù)的完整性，結(jié)構(gòu)的準確性及屬性的正確性。

 2、并行工藝的開發(fā)及應用

在透平工藝部（冷加工室、裝配室、鉚焊室、熱鍛室、編程室、工裝室、綜合室）編制工藝時，工藝員根據(jù)工藝路線信息填寫或選擇，達到工序與工藝路線的關聯(lián)，最后主導工藝員通過系統(tǒng)合并功能將多個指令單通過工藝路線節(jié)點順序合并為一個文件（指令單）。CAXA CAPP很好的支持了這種業(yè)務模式，實現(xiàn)了工藝文件信息在多人間的共享和傳遞并可以實現(xiàn)并行工藝編制工作，大大提高了工藝信息的正確流轉(zhuǎn)、共享和工作效率，并為后續(xù)ERP數(shù)據(jù)集成做好了數(shù)據(jù)準備。

 3、材料定額模塊開發(fā)及應用

支持圍繞BOM中材料定額基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總生成材料定額表，并可以自動完成棒料、板材、型鋼的重量計算，支持部件下所有零件批量計算、支持由下料尺寸自動識別公式、支持型材的理論重量自動查詢、支持公式修改和設置，且在計算過程中可以完成原材料及材料規(guī)格等信息的校驗。

此外材料定額模塊通過ERP集成接口可以自動將產(chǎn)品零部件信息、材料定額信息導入ERP系統(tǒng)，省去了原有的人為錄入和調(diào)整工作，從而提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性，初步統(tǒng)計使用CAPP系統(tǒng)材料定額后定額工作周期至少縮短70～80%。

 4、 電子化流程審簽及版本管理

在CAPP系統(tǒng)中所有工藝文件及相關文檔通過電子審簽流程進行文檔流轉(zhuǎn)、通知、審批、簽字，并可實現(xiàn)流程歷史記錄、流程進度監(jiān)控及版本控制和記錄。

 5、工時管理

工時流程的觸發(fā)與工時任務的分發(fā)在指令單流程的指派節(jié)點下自動觸發(fā)工時流程，在工時審批流程的開始節(jié)點下按工作區(qū)進行任務的分配和工時填寫。省去了原有紙質(zhì)文檔的錄入并通過ERP集成接口自動將工時信息導入ERP系統(tǒng)，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。

 6、ERP系統(tǒng)集成開發(fā)及應用

在實際應用中通過ERP集成接口，將各公司的設計（產(chǎn)品零部件）信息、工藝（材料定額、工藝路線、工時）信息自動導入ERP系統(tǒng)，并按照各公司不同的組織代碼進行相關的多組織分類管理，省去了原有人為錄入組織借用信息和調(diào)整的工作，從而提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性，材料定額與PDM信息集成已經(jīng)初見成效，隨著CAPP系統(tǒng)的不斷深入應用必將對現(xiàn)有沈鼓設計、工藝、生產(chǎn)部門的工作有一個質(zhì)的改變。

 7、工裝管理開發(fā)及應用

支持PPE模塊（工藝設計）中進行工裝查找（工藝資源實例）、查看工裝圖紙或相應屬性，并將工裝編號（其他）內(nèi)容選擇到工藝卡片中的相應單元格中。支持新工裝號申請、工裝入庫及工裝圖紙的電子化流程審批入庫并實現(xiàn)工裝圖與工裝實例的自動關聯(lián)。

三、CAPP上線應用，效果立現(xiàn)

沈鼓集團CAXA  CAPP項目自開始實施起，在透平機械工藝部、北方電腦及CAXA項目組的不懈努力下，通過項目調(diào)研、方案設計、功能開發(fā)、功能應用測試及優(yōu)化、應用培訓等階段工作后，在2009年6月正式上線應用，截止到2010年10月已經(jīng)在透平機械工藝部（冷加工室、裝配室、鉚焊室、熱鍛室、編程室、工裝室、綜合室）、人力資源部工時定額室、透平設計部材料定額室、往復機工藝室及材料定額室、容器工藝材料定額室、檔案部等部門順暢運行，制造部綜合計劃室也即將在新系統(tǒng)下進行生產(chǎn)準備工作，整個系統(tǒng)已經(jīng)達到實際應用標準。截止2015年12月，系統(tǒng)中已管理2171個產(chǎn)品結(jié)，零件32765個，工藝文件75647份，定版62260份；材料定額：共計30310條；工藝路線：共計29288條；導入各種圖紙共計9933份，工裝圖共2107份、焊前圖共計1186份、粗加工圖共計5689份、外鍛圖共計888份；在工程知識管理中添加設備408條、典型工藝共226份。

客戶證言

北方電腦公司總經(jīng)理馬總（沈陽鼓風機信息化總負責人）表示：“CAXA CAPP工藝軟件的實施真正將集團的信息化連接在一起。實現(xiàn)了信息化的繼承；CAXA強大的研發(fā)能力和服務保證了設計和工藝信息準確傳遞給ERP，對發(fā)揮ERP的作用具有重大意義。”

工藝部劉部長表示：“CAPP項目驗收不代表項目結(jié)束，企業(yè)工藝工作是在不斷發(fā)展和進步的，因此CAPP系統(tǒng)也應該隨著企業(yè)工藝工作的不斷改革而持續(xù)改進，真正的長期維護下去,更需要CAXA繼續(xù)提供更改層次的服務，與CAXA建立長期合作關系。”