CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

公司簡介：
　　國有股份制企業(yè)，年產(chǎn)值4億多元，擁有總資產(chǎn)5億多元，員工680多人，其中科技人員220多人。企業(yè)信息化意識很強，已上了ERP、OA等系統(tǒng)。
　　主要產(chǎn)品為電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和其他特種燃料鍋爐等。年設(shè)計生產(chǎn)十多種新產(chǎn)品并對現(xiàn)有的機型進(jìn)行改型。
　　其產(chǎn)品主要特點是各個類型產(chǎn)品間設(shè)計變動不大，尤其是爐體部分,可以借用的零部件設(shè)計高達(dá)40％，數(shù)據(jù)重用率很高。

問題及需求：
　　為什么購買管理型軟件？
　　技術(shù)主管出身的陸屏總經(jīng)理談到當(dāng)初選擇上圖文檔產(chǎn)品時這樣認(rèn)為：

江蘇太湖鍋爐股份有限公司陸屏總經(jīng)理

　　首先，國內(nèi)工業(yè)鍋爐在生產(chǎn)過程和生產(chǎn)設(shè)備方面比較落后，仍然采用傳統(tǒng)模式生產(chǎn)，迫切需要實施信息化來提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)的科技含量。
　　其次，鍋爐雖然結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜，但其裝配零件特別多，一臺鍋爐算上主、輔機通常有上萬個零件，其結(jié)構(gòu)又經(jīng)常根據(jù)用戶的需求改變，造成派生型號特別多，如何對這些型號管理是企業(yè)一大難題。
　　另外，在新品設(shè)計時要大量用到原有圖紙，如何查找、利用原有零件成為一大難題，有些查找不到就干脆重畫，造成大量重復(fù)勞動。
　　再有，由于企業(yè)是跟單制，設(shè)計人員要隨產(chǎn)品到現(xiàn)場，且大型鍋爐安裝周期都比較長，該人員如果跟單去了，其他同事很難查找該人員的相關(guān)資料。
　　第五點就是新來的人員不熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如果用打開圖紙查看的方式熟悉產(chǎn)品，所用周期較長。
　　最后是我們最關(guān)心的問題，如何保證圖紙的安全性。
　　"正因為有上面的一些問題，我們就產(chǎn)生了購買圖文檔或PDM軟件產(chǎn)品的需要。"
選擇：
　　為什么會選擇CAXA？
　　陸總介紹，"因為CAXA提供的是一體化的解決方案，有自主產(chǎn)權(quán)的CAD/CAPP/CAM/PDM等系統(tǒng)軟件，這是國內(nèi)其他軟件廠商無法提供的。企業(yè)如果這些系統(tǒng)軟件分開選擇，企業(yè)選型周期會比較長，且不能保證以后各軟件間的溝通。"

　　"其實當(dāng)初我們也想到過直接上PDM系統(tǒng)"陸總介紹，"我們考察了業(yè)界的一些購買并實施過PDM的鍋爐廠，這些企業(yè)是一些PDM軟件提供商的示范用戶，但實際上大部分企業(yè)目前都只使用了PDM中圖文檔這一功能。CAXA圖文檔作為一個獨立的軟件，實施方便，同時價格相對PDM便宜很多，而且以后可以根據(jù)企業(yè)要求逐步升級到PDM，所以成為我們的首選。"
　　最終，太鍋集團(tuán)選用了CAXA一體化解決方案，其中包括：31套電子圖板、13套實體設(shè)計、6套工藝圖板和20點的圖文檔。
實施：
　　在實施上，陸總介紹說："根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，CAXA公司技術(shù)人員首先給我們提供了圖紙規(guī)范整理建議，并與我企業(yè)相關(guān)人員一起制定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框架，并對人員權(quán)限進(jìn)行了分配。在這些準(zhǔn)備工作做完后后，我們與CAXA人員才一起按部就班的進(jìn)行實施工作。"
　　1、首先根據(jù)CAXA提供的圖紙整理規(guī)范對企業(yè)的原有圖紙進(jìn)行整理，尤其是不符合標(biāo)準(zhǔn) 的圖框、標(biāo)題欄等。
　　2、選出一個典型產(chǎn)品為例（火管余熱蒸汽鍋爐），接下去的培訓(xùn)、試運行都以該產(chǎn)品為 例。
　　3、進(jìn)行軟件安裝，包括SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、CAXA圖文檔系統(tǒng)，并且全部調(diào)通。
　　4、根據(jù)先前一起討論的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框架，在圖文檔里架構(gòu)好。
　　5、同樣將先前討論的人員權(quán)限進(jìn)行分配。
　　6、進(jìn)行全體人員的培訓(xùn)工作，保證人人會操作。
　　7、對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，保證后續(xù)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定的運行。
　　8、導(dǎo)入選定的圖紙，進(jìn)行試進(jìn)行，同時對人員權(quán)限進(jìn)行測試，看有沒有權(quán)限與設(shè)定不 符的，權(quán)限過大等等。
　　9、在對選定的一套產(chǎn)品進(jìn)行沒問題的情況下，開始安排人員對原有的大量圖紙進(jìn)行導(dǎo)入，由于圖紙量非常大，這當(dāng)中花費的很長的時間。
　　"其實，實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。如在圖紙導(dǎo)入過程中，有時候是技術(shù)人員操作不熟練，有時候是圖紙沒有按規(guī)范整理好，導(dǎo)致圖紙導(dǎo)入卡殼。不過，在這些過程中CAXA的技術(shù)人員都是隨叫隨到，幫我們實時解決各種問題。CAXA的服務(wù)讓我們感覺很滿意。"
　　"整個過程有CAXA人員參與的也就3天時間，說明了圖文檔系統(tǒng)還是一個易于實施的系統(tǒng)，能保證企業(yè)能快速的利用起來，我認(rèn)為不管什么軟件，能用起來才是最關(guān)鍵的。在此非常感謝CAXA的現(xiàn)場實施人員。"

收益及評價：
　　對于實施CAXA圖文檔后的評價，陸總認(rèn)為：實施CAXA圖文檔的過程也是規(guī)范企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的過程，包括企業(yè)對圖紙格式及編號進(jìn)行統(tǒng)一管理等，這一管理過程結(jié)合圖文檔實施同時進(jìn)行了推廣，很好的解決了設(shè)計管理上的突變難題，很好的規(guī)避了企業(yè)強行實施設(shè)計規(guī)范帶來的消極影響。并且企業(yè)在新產(chǎn)品的設(shè)計中能很好的利用原有的資源，不用滿硬盤的查找，也不用因當(dāng)事人不在而只有等待的份。我們企業(yè)同期還上了CAXA的電子圖板、工藝圖表、實體設(shè)計等軟件，使得我們企業(yè)的整體設(shè)計工作準(zhǔn)備效率提高不少。