CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

一、企業(yè)背景

    青島金嶺電器有限公司自1991年成立以來(lái)，一直致力于高檔電動(dòng)工具及木工機(jī)械的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，其產(chǎn)品行銷全球，在國(guó)際市場(chǎng)上享有良好聲譽(yù)。公司年生產(chǎn)能力為小型臺(tái)鉆200萬(wàn)臺(tái)，大型木工機(jī)械40萬(wàn)臺(tái)。

二、應(yīng)用需求

    我國(guó)是世界電動(dòng)工具的生產(chǎn)大國(guó)與出口大國(guó)，2005年國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具整機(jī)出口達(dá)1.85億臺(tái)，出口額達(dá)到29.06億美元。電動(dòng)工具出口量已穩(wěn)居世界第一位，是居第二位德國(guó)的兩倍。國(guó)內(nèi)大多數(shù)電動(dòng)工具生產(chǎn)商都是訂單式生產(chǎn)，金嶺電器也不例外，其產(chǎn)品100%都出口到國(guó)外，客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度很大程度上取決于交貨速度，因此，如何縮短生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)品上市步伐，爭(zhēng)取更多的訂單，成為公司的頭等大事。

    然而，在沒(méi)有使用CAXA A5 PLM之前，金嶺電器產(chǎn)品研發(fā)中存在：

    1、公司主要使用的是國(guó)外的二維和三維系統(tǒng)，但是國(guó)外軟件掌握起來(lái)比較困難。公司每年招進(jìn)新員工后都要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，還不能很快投入到工作崗位上，軟件一直不能很好的應(yīng)用起來(lái)，造成了公司大量人力物力的浪費(fèi)；

    2、隨著公司產(chǎn)品類型和產(chǎn)品種類的不斷增加，新老產(chǎn)品的圖紙量大，版本混亂，曾出現(xiàn)因圖紙版本不對(duì)，導(dǎo)致采購(gòu)的大量標(biāo)準(zhǔn)件錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重；

    3、圖紙流失嚴(yán)重，曾出現(xiàn)產(chǎn)品還在試制階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尺寸完全一樣的產(chǎn)品上市了，丟失巨額訂單。

三、方案實(shí)施

    面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及公司存在的種種問(wèn)題，從2003年起，金嶺電器就開始了與CAXA的合作，目前CAXA已成為公司的主要信息化合作伙伴。

    CAXA A5 PLM目的是增強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)同運(yùn)作能力，提高設(shè)計(jì)效率，減少各種浪費(fèi)，控制產(chǎn)品成本，加快上市時(shí)間，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。

    從該方案我們可以看出研發(fā)部和生產(chǎn)部都在CAXA圖文檔的管理下運(yùn)作。

    研發(fā)部把銷售部提供的訂單要求或者圖紙或者模型，首先用CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)進(jìn)行三維造型，包括外形、結(jié)構(gòu)等，使之符合加工要求，并進(jìn)行干涉檢查、應(yīng)力分析等。之后發(fā)往國(guó)外讓客戶對(duì)三維模型進(jìn)行確認(rèn)無(wú)誤后，利用CAXA電子圖板生成二維工程圖紙，利用CAXA工藝圖表生產(chǎn)工藝文件，并進(jìn)行樣品試制。

    研發(fā)部產(chǎn)品試制成功后，將產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)和工藝等文件轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)研發(fā)部提供的樣品進(jìn)行必要的修改，并編寫批量生產(chǎn)的工藝文件，進(jìn)行產(chǎn)品的批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)和產(chǎn)品組裝生產(chǎn)。

四、應(yīng)用效果

    設(shè)計(jì)方面：產(chǎn)品直接從三維設(shè)計(jì)開始，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。直接用CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品三維建模，得到客戶確認(rèn)后，利用CAXA電子圖板生成二維工程圖，三維和二維系統(tǒng)很好的銜接，避免了不同公司軟件之間轉(zhuǎn)換的繁瑣，提高了設(shè)計(jì)效率，一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期由原來(lái)的1年縮短到8-9個(gè)月就可以完成。贏得了國(guó)外客戶一致好評(píng)，產(chǎn)品訂單大幅度增加。

    管理方面：1，圖紙的保密性得到了有效的解決。公司負(fù)責(zé)人使用CAXA圖文檔可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，使之只能操作被授權(quán)的指令，如瀏覽、修改、借用、復(fù)制等等。

2，提高了公司信息化管理水平，增強(qiáng)了各部門的溝通效率。各部門都是在CAXA圖文檔的管理下工作，相關(guān)文件直接存儲(chǔ)到公司服務(wù)器上，相關(guān)人員可以方便的對(duì)文件進(jìn)行瀏覽，管理人員也可以加大項(xiàng)目的監(jiān)控力度，保證了項(xiàng)目的研發(fā)速度。

3，解決了圖紙多版本的管理問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了對(duì)圖紙的多版本控制，避免了因版本混亂而造成的損失，并且可以很方便的對(duì)圖紙進(jìn)行查找，提高了設(shè)計(jì)人員的效率。對(duì)于小尺寸產(chǎn)品，還實(shí)現(xiàn)了圖紙的無(wú)紙化設(shè)計(jì)審核。

    工藝方面：利用CAXA工藝圖表解決了工藝設(shè)計(jì)需要處理的大量圖形信息、數(shù)據(jù)信息，大大提高了工作效率，原來(lái)需要4個(gè)人做的工作，現(xiàn)在1個(gè)人就能夠完成了。 

    信息部張總說(shuō):“應(yīng)用CAXA A5 PLM方案，最大的感觸就是：“來(lái)源唯一、實(shí)時(shí)共享”。任何數(shù)據(jù)只有一個(gè)部門的崗位責(zé)任人，減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確；統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相關(guān)授權(quán)人員信息共享，文檔變化能達(dá)到實(shí)時(shí)相應(yīng)，達(dá)到?jīng)Q策一致，從而減少部門間的矛盾。”